50余个项目同步开工，遍及8个省份20多个地市，3万余人同时参建，其中引热入安项目安阳段70天全线贯通，被誉为“新时代的红旗渠精神”，民权垃圾发电项目13个月投运，创造板块内同类项目工期最短、标准最高、造价最低纪录；获得39项国家专利、10项省级工法，参与2项行业标准编制，《复杂边界条件下三维降水渗流分析研究及应用》被鉴定为“达到国内领先水平”，成功申报郑州市科技型企业……

      筚路蓝缕，以启山林。走过快速发展的2021年，城发环境工程建设板块用数字和纪录，凭担当和实干，谱写并诠释了城发速度、城发形象、城发精神。作为工程建设板块的负责人，城发环境副总经理，河南沃克曼建设工程有限公司党总支书记、总经理李军表示，成立三年来，公司以“一站式总承包服务商”为宗旨，累计承接项目72个、合同额76亿元，完成产值45亿元，快速成长为集团系统内综合实力最强的工程公司。

      2022年，工程建设板块形势变化有喜有忧。忧的是，国内环保领域工程建设热潮退却，公司内部工程建设任务进入平稳期，后续市场拓展的不确定性因素增加。喜的是，经过三年发展，公司已经成为工程建设领域一支较强的工程建设专业化力量，市场开拓能力日益增强，新能源市场开发和国际工程拓展实现突破，海南儋州100兆瓦集中式光伏项目进入前期实施阶段，斯里兰卡200兆瓦风电场项目入围当地政府合格投资方名录，有望打开新的发展空间。

      对于下步工作，李军表示，我们要大力发扬“工匠”精神，坚持立足城发、面向集团、走向外部“三步走”战略，做大业务规模，做强专业化管理，做优商业模式，力争到2025年累计实现合同额200亿元、完成产值160亿元，逐步将公司打造成为河南省50强工程总承包骨干企业、一流省级建工集团，打造“沃克曼建设”品牌。

      做大业务规模

      沃克曼作为工程建设公司，没有市场就没有一切。要树立全员营销理念，组建专业市场开发团队，完善激励约束机制，紧盯装配式建筑、绿色建筑、智能建造等行业前沿领域，积极布局检修运维、有机固废处理、新能源、数智化、国际工程总承包、合同能源管理、全过程工程咨询等业务领域，多赛道发力，多元化发展，做大业务规模，增强发展的可持续性。

      做强专业化管理

      立足工程建设专业化公司定位，以资源整合为基础，以技术创新为根本，持续增强以设计咨询、工程总包、检修运维为核心的EPC全产业链优势，不断完善以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加大科技研发、技术储备和成果转化力度，力争三年内实现高新技术企业认定，打造工程建设领域核心竞争力。

      做优商业模式

      要进一步强化资源获取整合能力，围绕客户投资、建设、运营需求，以数字建造为依托，创新开展新业务、新业态的方式方法，加快数字化、智能化转型，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，形成“建造+服务+平台”的商业合作模式，打造平台经济，向价值链高端延伸。