跳起摸高，奔跑追梦。2022年，城发环境所属固废、工程建设、交通运营、环卫、水务五大板块的形势怎么看，工作怎么干？在助力公司高质量发展的新征程上又有哪些新招硬招实招？

        综合管理部特策划推出“奋力奔跑开新局”系列访谈，专访五大板块主要负责人，明思路，凝共识，谋发展，多角度聚焦新期望、新思考。

        征途未歇、奔跑不止。经历了高歌猛进的项目建设投产大年，固废板块一跃成为城发环境目前管理资产规模最大的板块。新的一年，固废板块形势怎么样？工作怎么干？又有哪些新思路、新思考？

        小编为此采访了城发环境副总经理，城发环保能源有限公司执行董事、党委书记陈宇。

        19个垃圾发电项目投产，刷新行业年度投产纪录；吨垃圾发电量月均增长8%，综合厂用电率降低3.44%……陈宇表示，过去的2021年，城发环境固废板块经历了发展进程中极不平凡的一年，也是具有里程碑意义的一年。这是公司上下多年坚持“项目为王、结果导向”理念结出的硕果，也是广大干部员工团结协作、克难奋进取得的成果。

        2022年，根据公司授权委托，环保能源将负责包括郑州零碳在内的垃圾发电项目统一运营管理，环保能源与零碳项目的整合融合迫在眉睫。与此同时，大干快上的项目建设热潮仍在，精益求精的运营为王时代正在大踏步走来。进退转换之间，如何把牢前进方向，进而调动一切优势资源猛烈冲锋？如何应对国家政策补贴退坡加快、垃圾量拓展难和账款回收难等挑战，实现新投产项目和已运营项目提质增效？这些都需要固废板块开题破局。

        谈及下一步工作，陈宇表示，固废板块将聚焦打造国内领军的固废专业化运营管理公司这一目标，以板块整合融合为重点，以精细运营为主线，以垃圾量拓展和账款回收为关键，始终保持“做最好、争第一”的精神状态和奋斗姿态，把每一天都当成是创业的第一天，全面吹响“二次创业”冲锋号。

        “以板块整合融合为重点，打造固废专业化运营管理平台”

        以加强政治建设为统领，全领域开展企业文化、人力资源、制度建设、业务技术体系等多层次对接，持续推动自主运营项目与授权委托项目一体化运营管理，尽快实现部门融合、人员结合、感情配合、工作联合，做到一条心、一盘棋、一张网、一家人，确保上下齐心、步伐一致。

        “聚焦专业化、规范化、数智化、精细化 打造行业运营管理标杆”

        垃圾焚烧发电项目步入运营为王时代，专业化是基础，规范化是支撑，数智化是趋势，精细化是根本。尤其是在行业政策不断调整和外部环境不断变化的情况下，更要聚焦主业主责，在整合融合的基础上持续推进专业化、规范化、数智化、精细化“四化”管理，打牢基础，练好内功，持续增强抗风险能力和提质增效能力。

        “聚焦垃圾量拓展和账款回收，助力稳经营、防风险、增效益”

        随着公司项目纷纷投运，“吃不饱”和“回款慢”已经成为部分项目运营管理中的痛点难点，各运营项目要将垃圾量拓展和账款回收作为全年工作的重中之重，建立项目一把手责任人制度，将垃圾量协调和账款回收任务与“票子、帽子”挂钩，以“垃圾量拓展”和“应收账款回款”论英雄。