开发污泥焚烧工艺包，推动河南首个污泥干化焚烧处置项目顺利实施；花园式生态反应器、垃圾渗滤液处理技术取得突破；获得国家发明专利1项、实用新型专利11项，一举入选郑州市科技型企业……2021年，水务板块用创新引领提质增效，污水项目吨水电耗同比下降4.6%，吨水生产成本同比下降7.3%。

成绩都是奋斗出来的。组建两年多来，水务板块从零起步，在市场开拓和经营管理等方面经受了锻炼、积累了经验。2021年底，随着城发环境打造全国环保领军企业的“品字型”战略两翼张开，水务板块总部从黄河之滨挥师南下，在美丽的江城武汉落地生根，开启了向全国环保领军企业奋斗的新征程。

谈及未来发展，城发水务有限公司副总经理樊林表示，水务市场已经迈入规模化、专业化、数字化发展的新阶段，要实现公司做大、做强、做优的发展目标，唯有用团队专业化能力持续提升来创造价值、赋能发展。下一步，我们将坚持项目为王理念不动摇，聚焦项目建设经营的整体策划能力、规范化管控能力、专业化支持服务能力的嵌入式发展，充分利用好水务总部管理众多项目的广阔平台，让每个项目都形成一个结点，对外织好市场这张网、对内提质增效提能力，持续做优存量，不断做大增量，积极做强变量，努力打造集研发设计、投资建设、运营管理、设备制造、技术服务于一体，具备提供行业系统解决方案的专业化公司，当好智慧“水管家”。

聚焦价值发现，持续做优存量，重点突出管理挖潜和科技赋能。年初水务板块对管理的所有项目现状进行了全面梳理，开展了基础性分析和经营策划，对资产质量进行了分类，明晰了各个项目的优势以及难点和痛点，以目标责任书中重点任务和挑战性任务的方式精准聚焦了效益增长的关键性工作目标和任务。同时全力打造智慧水务，梯次推进生产自动化、运营智能化、管理智慧化，实现感知全天候、业务全覆盖、监控全过程，构架智慧水务云数据中心，让数据出生产力、出效益。推进“光伏+水务”模式，拓宽再生水利用渠道，探索污泥热能资源化利用，打造低碳环保的末端处置设施新样板。

聚焦价值创造，不断做大增量，把市场机会研究透、策划包装好，利用目前良好的管理平台和项目群，积极布局餐厨污泥处理、黑臭水体治理、水环境改善等新兴业务，开拓规划咨询、装备制造、药剂贸易、环境监测等业务领域，持续完善市场开发激励机制，挖掘优质项目资源。立足区域总体规划，突出整体效益和规模化经营，争取业态的多元化，实现业务增值。

聚焦价值驱动，积极做强变量，轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是用有限资产获取最大收益。我们将以综合性水务服务为核心，发挥技术、运营优势，降低运营成本，努力承接运营外包服务，为政府、客户提供低成本、专业化的优质运营服务；积极开展设计规划、工程咨询、EPC总包、技术服务、装备研发贸易等轻资产业务，提高营收占比；以基础设施REITs等手段盘活存量资产，加快轻资产业务份额蓬勃增长。