春风又绿江南岸，一季度，城发水务以“能力作风建设年”为抓手，重整行装再出发，开展了一场春天行动。2021年底，按照集团对城发环境“品字型”战略部署，水务板块转战北京，跨过长江，扎营武汉，踏上了布局全国的新征程。

摸清“基本盘”，分类施策提效能

一季度，公司上下联动集中两个月时间全面梳理板块项目基本情况，摸清了板块整体资产情况，找准各个项目经营活动中的难点和痛点，总结了板块经营管理上存在的短板和不足，形成了总部、项目、总部与项目结合三个层面三个维度都要做什么、都要怎么做的工作思路。在此基础了编制了《水务板块运营项目总览及经营管理策划》，围绕“建标”和“对标”，为项目量身定做2022年度目标责任书，着力解决在水价调整、项目汇款等方面存在的难题，提高运营效益。

练好“真内功”，多措并举促发展

围绕“能力作风建设年”全面提升专业化能力，副总经理樊林以“企业那些事”为题为全体员工上了新年第一课，深入浅出地阐述了企业是什么、企业怎么管、企业怎么干，一个项目的全生命周期应该抓好哪些环节，进一步提升了大家的思想认知，校准了目标航向；

认真贯彻落实“13710”工作方法，不断优化智慧督查平台，重点工作、项目回款进度实时曝光，逾期重点提醒，推动目标任务有效落实；围绕“6S”建设，持续完善办公环境、行政后勤管理标准，加大检查考核力度，全面提升企业形象，逐渐评选出“最美颜值中心”“最帅犀利中心”“最强平头哥”等系列昵称。

（供稿：城发水务）