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集团副总经理朱红兵带队到郑煤机交流学习

  • 日期:2020-05-20  
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“怎么理解郑煤机的国有实力+民营活力+民企效率?”

“郑煤机推行职业经理人制度改革的主要做法有哪些?”

……

随着一个个问题的提出,一场气氛热烈的交流会在郑煤机四楼会议室渐入佳境。

5月19日,投资集团副总经理,城发环境党委书记、董事长朱红兵带队,包括城发环境、信产投、颐城控股等企业的领导班子、中层干部、业务骨干共60余人赴郑煤机学习考察,与郑煤机总经理贾浩就企业改革创新发展等进行了深入交流。

贾浩对朱红兵一行的到来表示欢迎,并介绍了郑煤机的发展历程、企业战略及产业布局、产品技术实力、体制机制改革等方面情况。贾浩说,郑煤机作为一家走过60余年风雨历程的国有企业,从一度濒临破产到成为全球规模最大的煤矿综采技术和装备供应商、国际领先的汽车零部件企业,变革与创新是贯穿始终的主旋律。郑煤机通过实施产权制度改革,以分配制度、干部制度、用工制度为主的三项制度改革,以高端装备国产化、高端化、智能化为主要内容的技术创新等措施,破除困境,形成了煤机和汽车零部件两大主业双轮驱动发展模式,向国际化经营和国际化全球布局迈出了坚实的步伐。

朱红兵感谢贾浩在企业管理与改革发展方面的经验分享。朱红兵表示,郑煤机通过持续改革创新,大胆试、大胆闯、自主改,发展成为煤机研发制造和汽车零部件制造双主业融合发展的国际化企业,成绩来之不易、可喜可贺。河南投资集团和郑州煤矿机械集团同属省属重点国有企业,双方有着相近的发展历史和发展目标,特别是郑煤机在国有企业混合所有制改革实践、企业并购思路理念、传统产业转型升级发展路径等方面的经验,值得我们深入学习借鉴。
   期间,朱红兵一行还先后参观了郑煤机科技文化展示中心、高端产业园。